2007年，视频网站热，优酷土豆风头正劲，乐视低调买独家剧集，像《甄嬛传》这样的热播剧，全网首播权砸钱拿下。2008年，他和张昭办乐视影业，用大数据做O2O发行，市场份额进前三。2009年，推第一款云视频机Letv-818，Linux系统，卖得不错。
2010年8月12日，乐视网创业板上市，开盘价不低，他敲钟那天，西装笔挺，市值蹭蹭涨。到2013年，他持股市值超140亿，成创业板首富。那年推超级电视X60，定价6999元，S40才1999元，砸价格战，市场份额从1.8%跳到7.73%，超三星夏普。
2012年8月，创乐视致新，盒子C1S用Android 4.1，富士康代工。2013年9月30日，收购花儿影视，内容库壮实。2014年，他抛出SEE计划，进军电动车，台上讲生态，台下融资忙。营收破百亿，身家巅峰140亿多。可扩张太猛，七大生态齐上，资金链绷紧。2014年11月，他去香港治胸腺瘤，手术后回京住院，期间广电总局整顿盒子，乐视停盘两天。
2015年，市值1700亿，他天天飞，机场打电话融资金额。2016年，供应商讨债，资金断裂，他发内部信承诺调整，7月4日飞美国，身后一堆烂摊子。乐视从视频起家，到跨界汽车，贾跃亭的野心大，但风险控不住，留下一地鸡毛。
财务窟窿大开，员工福利咋还稳如老狗
乐视的财务，2025年三季报亮瞎眼，净资产负215亿，意思是把大楼、电脑、绿植全卖了，还欠200多亿。第三季度单季亏6800万，前九个月累计2.4亿，比去年多亏四成。
从2016年爆雷到现在，总亏超360亿，上半年营收不足1亿，曾经200亿年营收的巨头，现在缩水成这样。资产负债率2661%，就跟兜里1块钱，欠别人26块，随时崩盘。供应商、银行、股民，全盯着贾跃亭的20亿美金国内债。
可公司400来号人，还在发44万年薪，四天半工时，周三半天弹性，周五早走。疫情那会儿，北京封控，全薪在家办公，不裁员。2022年3月，恢复疫情前降薪水平，7月推四天半制，薪资福利奖金不变。员工多是五年老将，管视频内容、智能硬件，没内卷，没996，社保工资准时发。外界看，这福利像神仙日子，互联网大厂裁员降薪时，乐视反其道行。
为啥撑得住？现金流靠版权续命，《甄嬛传》《芈月传》重播，广告会员MCN小打小闹，2025半年报营收7287万，亏1.73亿，主因旧债利息。房租和老剧保底，员工体检健身全包。
但这不是长久计，合作方坑更狠。2019年，签4.5亿电视代工合同，和南京中电熊猫合作，预付定金全款提货，信任拉满。2020年起，屏幕坏屏率20%，竖线花屏漏液，用户投诉炸锅，乐视垫1400万售后。
协商崩，2021年12月起诉，2024年1月8日朝阳法院一审判赔1347万，6月25日三中院终审维持。中电熊猫判前4天，6月21日更名静业家电，剥央企标签。乐视再诉质保费，2025年6月30日朝阳判赔69.9万，总1495万，包括保全诉讼费迟延金。
静业申请破产，2025年8月关联东莞中电熊猫科技起诉租赁欠205万，优先级低，乐视钱悬着。乐视反映国资部门，答复等执行，没下文。中电熊猫背景中国电子，商标授权3元/台，2019-2022收50万，乐视疑输送利益。
福利稳，靠瘦身后小团队，裁到400人，一个萝卜一个坑，核心留住干活。但公司亏成这样，高薪不降，像打肿脸充胖子。现金储备4.58亿，前三季运营稳，控成本升供应链效。可逻辑不对，员工安逸，供应商债权人急眼，这模式早晚玩完。乐视教训摆这儿，福利得配盈利，不然就是空欢喜。
美国造车梦碎，债务回国路遥遥
2017年7月贾跃亭到洛杉矶，专注法拉第未来，2014年5月创办，加州总部，员工超千。2025年，全球卖16辆，2024年亏3亿多美元。
发布会宣布和马斯克合作，实际就充电站2.8万座，北美日韩用得上，跟还债没关系。设第二个债权信托，装FF股权激励和AIxC收益，前者公司亏空，后者转Web3加密，医疗跳赛道，风险爆表。
2025年4月25日，投资者社区，他任联席CEO，管财务法务供应链。5月9日，视频谈FF11周年，想回北京。6月3日，股东日讲变革。9月28日，总部子楼失火。11月19日，第二信托成立，承诺加速偿债。国内债20亿美金，计划2026筹20亿。
贾跃亭现状，美国运营FF，债压身。视频感谢推进不弃。回国遥遥，债权人等。乐视这出戏，贾跃亭画大饼，员工享小确幸，公司亏老本。商业里，梦想得落地，风险得管牢，不然福利再神仙，也挡不住窟窿。
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